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1、根據店鋪經營目標，組織完成年度工作計劃。將目標進行分解，要掌握每日、每周、每月、累計等目標達成情況，帶領員工完成公司下達的指定銷售目標,。依業績狀況達成對策，帶領員工提供優質的客戶服務，并竭力為公司爭取最佳營業額； 2、協助監管例會流程：晨會、交接班會議、晚會、周例會、月總結會、季度會議、年度總結會議等，并安排人員做好記錄； 3、協助上級領導處理日常工作事項并跟進，有效的管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等； 4、協助上級積極貫徹執行優質服務及管理，監察店鋪形象執行情況，維護公司品牌形象； 5、留意店鋪人員表現，論其成績，予以適當的批評或鼓勵。培養和發掘分店管理人才，予以培育和指導； 6、善用人力資源，按需調配員工于不同崗位工作，適時考驗員工工作能力； 7、定期對員工進行業務技能、銷售技巧的培訓，每月監督員工整理銷售案例，組織員工參加店鋪員工組織的銷售案例分享會，提升員工銷售技巧，提升員工成交率，對店鋪提升或員工銷售能力提升制定可行性改善方案，并監督執行；