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1、制定所轄區(qū)域開關(guān)插座銷售規(guī)劃、銷售策略及市場(chǎng)布局，確定年度銷售目標(biāo)及可行性方案。2、負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的開關(guān)插座銷售目標(biāo)和運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和銷售控制。3、完成所負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)開關(guān)插座銷售計(jì)劃目標(biāo)，每月做出大區(qū)銷售數(shù)據(jù)分析，提出預(yù)警及應(yīng)變對(duì)策，對(duì)業(yè)績波動(dòng)有針對(duì)性地進(jìn)行輔助調(diào)整及工作總結(jié)。4、負(fù)責(zé)大區(qū)內(nèi)商品的調(diào)配、補(bǔ)貨，對(duì)各店鋪貨品組合進(jìn)行分析并提出改進(jìn)方案等。5、定期巡店診斷問題制定提升方案與客戶進(jìn)行溝通并實(shí)施落地，后期持續(xù)跟進(jìn)提升店鋪業(yè)績。6、跟進(jìn)新品上貨時(shí)間段，組織區(qū)域店鋪進(jìn)