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1.訂單管理 接收訂單：確認(rèn)客戶訂單的款式、數(shù)量、材質(zhì)等要求。 訂單錄入：將訂單信息錄入系統(tǒng)，確保準(zhǔn)確無誤。 進(jìn)度跟蹤：實時跟進(jìn)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時交付。 2.生產(chǎn)協(xié)調(diào) 與生產(chǎn)部門溝通：確保生產(chǎn)部門明確訂單要求，及時解決生產(chǎn)中的問題。 物料跟進(jìn)：確保生產(chǎn)所需的原材料、配件等按時到位。 質(zhì)量控制：監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。 3. 進(jìn)度跟蹤 生產(chǎn)計劃跟進(jìn)：確保生產(chǎn)按計劃進(jìn)行，及時調(diào)整異常情況。 定期匯報：向客戶或上級匯報生產(chǎn)進(jìn)度，確保信息透明。 4. 質(zhì)量檢驗 成品檢驗：確保產(chǎn)品符合客戶要求和公司標(biāo)準(zhǔn)。 問題處理：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋并協(xié)調(diào)解決。 5.文檔管理 文件歸檔：整理并歸檔訂單、生產(chǎn)、質(zhì)檢等相關(guān)文件。 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為決策提供支持 6.成本控制 成本核算：核算生產(chǎn)成本，確保在預(yù)算內(nèi)。 成本優(yōu)化：提出優(yōu)化建議，降低生產(chǎn)成本。

1. 訂單處理 根據(jù)采購需求制作采購訂單（PO），明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款。 與供應(yīng)商確認(rèn)訂單細(xì)節(jié)（如技術(shù)參數(shù)、包裝要求、交貨方式等），確保雙方理解一致。 2.進(jìn)度跟蹤與催交 定期跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)/備貨進(jìn)度，通過郵件、電話或系統(tǒng)查詢更新。 識別潛在延誤風(fēng)險（如原材料短缺、產(chǎn)能問題），及時協(xié)調(diào)解決方案。 對緊急訂單或重點項目優(yōu)先跟進(jìn)，必要時到供應(yīng)商現(xiàn)場驗貨或督促進(jìn)度。 3.質(zhì)量與驗收協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)質(zhì)檢部門或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行到貨檢驗（IQC），確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 處理不合格品（退貨、換貨、返工等），與供應(yīng)商協(xié)商賠償或補(bǔ)救措施。 保留質(zhì)量記錄，為后續(xù)供應(yīng)商評估提供依據(jù)。 4.異常處理與溝通 解決交貨延遲、質(zhì)量爭議、數(shù)量差異等問題，減少對生產(chǎn)或銷售的影響。 作為采購部門與生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等內(nèi)部部門的溝通橋梁。 定期匯總訂單執(zhí)行情況，向上級匯報關(guān)鍵問題（如供應(yīng)鏈風(fēng)險） 5.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù) 記錄供應(yīng)商交貨表現(xiàn)（準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率等），反饋給采購負(fù)責(zé)人

1. 訂單處理 接收訂單：根據(jù)客戶需求確認(rèn)訂單細(xì)節(jié)（產(chǎn)品、數(shù)量、價格、交貨期等）。 錄入與審核：將訂單信息錄入系統(tǒng)，核對準(zhǔn)確性（如客戶信息、產(chǎn)品規(guī)格、付款條款等）。 2. 進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào) 生產(chǎn)跟進(jìn)：與生產(chǎn)部門溝通，監(jiān)控訂單生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時完成。 3.質(zhì)檢與證書管理 質(zhì)量檢查:核對成品是否符合訂單要求（如寶石顏色、凈度、金屬成色、重量誤差）。 確保無瑕疵（如鑲嵌松動、表面劃痕）。 證書協(xié)調(diào):安排珠寶鑒定證書（如GIA、NGTC、國檢證書）或貴金屬標(biāo)簽。 核對證書信息與實物是否一致（如鉆石腰碼、金屬純度）。 4.售后問題 處理維修、翻新、改圈口等需求，對接工廠或質(zhì)檢部門。 5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計與匯報 訂單匯總：統(tǒng)計訂單完成率、交貨準(zhǔn)時率等數(shù)據(jù)。 制作報表：定期向上級提交訂單執(zhí)行情況報告（如周報、月報）。 6.對賬協(xié)助：配合財務(wù)部門核對訂單金額、收款情況。