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生產(chǎn)廠長/經(jīng)理等。

統(tǒng)籌整個(gè)生產(chǎn)部從設(shè)計(jì)到成品出貨的生產(chǎn)安排，制定各部門的生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施完善公司各項(xiàng)管理制度，制定公司的調(diào)薪制度等

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)各部門的安排與統(tǒng)籌，公司內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，制定公司生產(chǎn)規(guī)章制度，品質(zhì)管理制度，制定生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施與監(jiān)督，建立公司成本核算管理模式，定期總結(jié)生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)績效，生產(chǎn)品質(zhì)及問題等，

統(tǒng)籌生產(chǎn)部門的各項(xiàng)生產(chǎn)安排，制定生產(chǎn)目標(biāo)及監(jiān)督實(shí)施，為公司建立新的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，方便公司生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，建立目標(biāo)考核制度，提升生產(chǎn)效率,制定公司成本核算及各部門的成本核算制定，生產(chǎn)部門的技術(shù)研發(fā)等等。

自己創(chuàng)業(yè)

主要工作內(nèi)容：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)一部兩個(gè)分廠（執(zhí)模，鑲石，麼打，電金）的生產(chǎn)與技術(shù)品質(zhì)管理及公司鑲石技術(shù)的培訓(xùn)，提升及研發(fā)工作。 在公司期間，首次推出了員工績效考核方案，組長績效考核方案以及推行了金耗與石耗以及物耗的考核，激發(fā)了各層級(jí)的工作積極性，為公司提升了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)產(chǎn)值從而節(jié)省了大量的生產(chǎn)與物料成本．。 在公司任職期間，首想將傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊母櫮Ｊ剑群喕烁櫟碾y 度，又縮短了時(shí)間，公司全面應(yīng)用。 首次建立各層級(jí)員工管理卡系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)了解員工的綜合能力，員工績效的評(píng)選，避免了主觀因素從而真正顯現(xiàn)管理的公平，公正性，該系統(tǒng)既包含了金耗及石耗的管理。 個(gè)人對(duì)生產(chǎn)管理的理解：就是有目標(biāo)有計(jì)劃地管理生產(chǎn)中的人與理順生產(chǎn)中的事。所謂管人就是用合理的制度來約束人的行為，這樣可以提升人的思想品質(zhì)；可以提升人的技術(shù)品質(zhì)；更加可以激發(fā)人向上進(jìn)取的品質(zhì)乃至提升公司整體的生產(chǎn)品質(zhì)；所謂理事也即用量化的數(shù)據(jù)來評(píng)定一個(gè)人的績效，通過制定合理的目標(biāo)，用個(gè)人的績效來激勵(lì)人的積極性，這樣通過對(duì)生產(chǎn)中的跟蹤，反饋及檢討與解決，不斷地更新與提升，這樣既調(diào)動(dòng)了人的積極性又建立了處理事情的有效機(jī)制，那么整個(gè)生產(chǎn)的效率就會(huì)不斷提高，從而也體現(xiàn)了生產(chǎn)中的大循環(huán)—制定目標(biāo)—計(jì)劃—執(zhí)行—反饋—檢討—執(zhí)行，但最終也體現(xiàn)了質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理，技術(shù)管理，成本管理的管理理念。

技能專長： 生產(chǎn)一線技術(shù)型管理人員，對(duì)生產(chǎn)線各工序技術(shù)都有一定的技術(shù)處理能力。對(duì)設(shè)計(jì)圖樣的審核及修改指導(dǎo)，完善設(shè)計(jì)圖樣對(duì)后工序操作的結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)及審核由設(shè)計(jì)圖樣出來的JCAD圖樣并且符合設(shè)計(jì)要求及款式圖樣的生動(dòng)性，通過對(duì)JCAD圖樣的審核及修改好后進(jìn)行出樹脂模，對(duì)生產(chǎn)好的銀版的審核及修改，使得制作出來的銀版符合設(shè)計(jì)要求并且生動(dòng)；對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)問題的分析與解決。